澳门新葡8455概况

澳门新葡8455手机版成立于1994年(前身为杭州钱江压缩机厂,创办于1985年),现已发展为以实业制造、智能小镇、商贸市场、物业地产和生态农业等产业为一体的多元化经营的澳门新葡8455公司。

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澳门新葡8455产业

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澳门新葡8455党建

企业党群组织是党联系职工群众的基层组织,做好党群工作,对于促进企业经营管理各项工作升级具有重要的现实意义。

企业文化

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压缩机公司持续推进WFR(质量零缺陷)改善工作
发布日期 :2018-07-05 信息来源: 钱江制冷澳门新葡8455 浏览次数: 24

        为进一步提升压缩机质量管理水平,提高压缩机质量可靠性,严格建立全员参与、全流程、全生命周期的质量管理体系,根据高端战略合作客户需求及内部品质管理需要,公司于2017年2月组建了WFR(质量零缺陷)改善项目组。目前,各项工作正紧密围绕WFR质量改善理念、方针持续开展进行中。

WFR项目第61次推进会议


        WFR项目组分领导小组、执行小组、组员和执行秘书组成。领导小组组长由公司质量管理者代表朱谷昌副总担任,负责公司资源的协调,督促改善项目的有效推进;领导小组下设执行小组,由田进担任小组组长,全面负责改善项目的策划、培训,主持相关会议及项目的落实;执行小组组员由制造部、工艺部、设备部、仓储物流部、统计组、品质管理部、技术研发部组成,分为金工、清洗、装配、成品、仓库和审核六个WFR战队。各战队根据领导小组组长、执行小组组长的工作要求,各战队针对车间存在的质量问题点及难点等设立攻关课题,积极、有效地开展分析改善工作,确保改善项目顺利推进,并在车间现场制作看板,相关改善信息数据通报共享。

         WFR小组金工、清洗、装配、成品和仓库战队根据客户投诉问题点及制程重点质量影响因素确定WFR项目,针对问题点收集改善前的数据资料,用层别法/柏拉图对数据进行统计分析,用头脑风暴法/鱼骨图进行原因分析,找出导致不良产生的主因和次因,针对问题点的主因和次因制定对应的纠正预防措施,并指定措施实施责任人及完成期限,负责措施的实施及收集改善后的数据,形成效果图进行对比验证,验证有效的措施固化成管理规范或工艺文件内容执行。

        审核战队不定期稽查各战队完结项目的有效性和持续性,发现不符合项目在小组会议上进行通报并督促整改;


        各战队对改善后的成果数据进行小结,并对验证有效的措施固化成管理规范或工艺文件内容执行。
        WFR质量改善小组坚持持续改进,质量预防为主,发扬团队协作精神,全员参与,共同提高,将质量改善工作做实、做细。

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